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自主管理的共識

發佈日期:2005/10/01

發佈者:其他其他

執行副院長 呂安信 目前本院執行自主管理,是以民國九十二年第四季的總收入為基礎計算總額,換句話說,以92Q4來訂定醫院的總額上限,如果超過就要斷頭,遭受血本無歸的命運,更遑論執行卓越計劃來維護相同的醫療品質。 為避免斷頭命運,醫院必須實施自主管理,自主管理就是收入一定,為了醫院的永續經營、永續服務,適當的瘦身是有所必要,醫院才有一點利潤來維護、更新設備,增添新的醫療儀器設備。 瘦身是為了更有效利用有限的資源,其方法就是各部門也實施自主管理,各部門實施自主管理的步驟有: 一、 檢討合理的員工人數編制。 二、 藥品、醫療消耗品的控制浪費。 三、 文具用品的控制。 四、 控制各部門的零星費用支出。 五、 間接費用的節省。 在積極作為方面,醫院要努力的方向有大力開發自費項目,以增加收入、加強輕重症的雙向轉診、提升收治門住診病人的嚴重度、保持病人來源的穩定,絕對要避免病人的萎縮。 外在環境的變化,往往會牽動醫療板塊的游移,要精準執行自主管理,需要多方面多管道的精準配合,過或不及的執行成效,對自主管理都會帶來損傷,唯有全力作好卓越計劃的醫療品質,才能確保醫院的生存之道,因此對健保政策的變化和同業間的競爭情形,應該保持高度的觀察力,做為自己隨機調控的重要參考。 在健保總額預算下實施自主管理,對醫院的經營發展,是一項嚴峻的考驗,只有大家同心協力,團結因應,以共渡難關。